Reste à faire chantier : définition et calcul

Savoir qu'un chantier a consommé 62 % de son budget ne dit rien. Savoir qu'il reste 55 % de travail à réaliser dit tout : le chantier va déraper de 17 points, et il est encore temps d'agir.

01 - DéfinitionDéfinition

Définition — Reste à faire

Le reste à faire est l'estimation, à une date donnée, des coûts qui restent à engager pour achever un chantier. Additionné aux coûts déjà consommés, il donne le coût à terminaison, seule projection fiable du résultat final du chantier.

Aussi appelé : RAF, reste à engager, reste à dépenser.

Formule Reste à faire = Σ (Coût estimé des tâches non réalisées) Estimation par les équipes de production, pas déduction arithmétique du budget initial.

Coût à terminaison Coût à terminaison = Coûts engagés + Reste à faire

Marge à terminaison Marge à terminaison = Prix de vente − Coût à terminaison

02 - CalculDeux méthodes, une seule fiable

Le reste à faire peut se calculer de deux façons, dont une seule apporte de l'information.

Méthode	Principe	Valeur
Par différence	Reste à faire = Budget initial − Coûts engagés	Nulle : reproduit le budget, ne détecte aucune dérive
Par réestimation	Chiffrage des tâches restantes dans les conditions réelles du chantier	Élevée : détecte la dérive avant la fin

La méthode par différence est la plus répandue et la moins utile.

La différence entre les deux méthodes est celle qui sépare un chantier dont on découvre la perte à la facture finale d'un chantier dont on la voit venir à mi-parcours.

03 - ExempleExemple : détecter une dérive à 60 % d'avancement

Chantier de rénovation vendu 180 000 €, budget de coûts initial 135 000 €, marge prévue 45 000 € soit 25 %.

	Méthode par différence	Méthode par réestimation
Avancement physique	60 %	60 %
Coûts engagés	94 000 €	94 000 €
Reste à faire	41 000 €	62 000 €
Coût à terminaison	135 000 €	156 000 €
Marge à terminaison	45 000 € (25 %)	24 000 € (13 %)
Signal envoyé au dirigeant	Tout va bien	Dérive de 12 points

Le chantier a consommé 70 % de son budget pour 60 % d'avancement. La méthode par différence masque totalement l'écart, la réestimation le révèle alors qu'il reste 40 % du chantier pour réagir : renégocier des achats, revoir l'organisation des équipes, faire valider les travaux supplémentaires.

Un reste à faire ne se calcule pas au bureau. Il se demande au chef de chantier, qui sait combien de jours il lui faut encore, avec quelles équipes et quel matériel.

04 - RepèresComment obtenir un reste à faire fiable

La qualité de l'estimation dépend entièrement de la méthode de collecte.

Par poste Estimer séparément main-d'œuvre, matériaux et sous-traitance. Les dérives ne viennent presque jamais des trois en même temps.

En jours Demander au chef de chantier un nombre de jours-hommes, pas un montant. La conversion en euros se fait ensuite, avec le bon coût horaire.

Sans complaisance Une estimation qui tombe toujours juste sur le budget est fausse. Le climat de l'entreprise doit permettre d'annoncer une mauvaise nouvelle à mi-chantier.

Périodiquement Une réestimation par mois sur les chantiers longs, une par semaine sur les chantiers de moins de deux mois.

Le dernier point est le plus difficile à installer. Un conducteur de travaux sanctionné pour avoir annoncé une dérive à 50 % d'avancement n'en annoncera plus jamais avant la fin.

05 - DistinctionsÀ ne pas confondre avec

Quatre notions du suivi de chantier, articulées mais distinctes.

Terme	La différence avec le reste à faire
Avancement physique	L'avancement mesure ce qui est réalisé en pourcentage. Le reste à faire chiffre ce qui manque, en euros ou en jours.
Coût à terminaison	Le coût à terminaison est la somme des coûts engagés et du reste à faire. Le reste à faire en est la composante prévisionnelle.
Travaux en cours	Notion comptable désignant les travaux réalisés non encore facturés. Sans lien avec l'estimation du travail restant.
Provision pour aléas	La provision est une réserve prévue au chiffrage initial. Le reste à faire constate la réalité en cours d'exécution.

06 - ErreursLes erreurs fréquentes

1 Le calculer par différence avec le budgetC'est l'erreur qui vide l'exercice de son sens. Le reste à faire obtenu reproduit mécaniquement le budget initial et ne détecte aucune dérive.

2 Le demander au bureau plutôt qu'au chantierSeul le chef de chantier sait combien de jours il lui reste réellement. Une estimation faite depuis un tableur reflète le budget, pas le terrain.

3 Ne l'actualiser qu'à la finUn reste à faire réestimé à 90 % d'avancement ne sert qu'à documenter la perte. L'intérêt de l'indicateur décroît avec l'avancement.

4 Ne pas y intégrer les travaux supplémentaires non validésLes heures passées sur des demandes clients non encore acceptées sont des coûts certains face à des recettes incertaines. Elles doivent apparaître dans le reste à faire.

07 - PilotageInstaller la revue de chantier

Le reste à faire s'obtient dans une revue de chantier périodique, courte et systématique : avancement, coûts engagés, jours restants par poste, points de blocage. Quinze minutes par chantier suffisent si les données de coûts sont déjà disponibles.

Le seuil d'alerte est simple : dès que la marge à terminaison recalculée perd plus de trois points par rapport au devis, le chantier passe en revue rapprochée. Notre article sur les indicateurs d'alerte de rentabilité chantier détaille ces seuils.

Enfin, l'écart entre le reste à faire estimé et le coût réellement constaté à la fin est lui-même un indicateur. Il mesure la fiabilité des estimations et s'améliore rapidement dès qu'il est suivi.

Voyez la dérive pendant le chantier, pas après

Heures pointées, achats engagés, avancement : InterFast recalcule votre marge à terminaison en continu, chantier par chantier.

Voir le suivi de chantier Calculer la rentabilité d'un chantier

08 - QuestionsQuestions fréquentes

Qu'est-ce que le reste à faire sur un chantier ? +

C'est l'estimation des coûts restant à engager pour terminer le chantier, à une date donnée. Additionné aux coûts déjà consommés, il donne le coût à terminaison et donc la marge finale prévisible.

Comment calculer le reste à faire ? +

En réestimant le coût des tâches non réalisées dans les conditions réelles du chantier, poste par poste, à partir du nombre de jours-hommes annoncé par le chef de chantier. Jamais par différence avec le budget initial.

À quelle fréquence réestimer le reste à faire ? +

Chaque mois sur les chantiers longs, chaque semaine sur les chantiers de moins de deux mois. Une réestimation tardive documente la perte au lieu de permettre de l'éviter.

Quelle différence entre reste à faire et avancement ? +

L'avancement mesure la part de travail déjà réalisée, en pourcentage. Le reste à faire chiffre en euros ou en jours ce qu'il faut encore engager pour finir : c'est une projection, pas un constat.

09 - Aller plus loinTermes liés

Coût à terminaisonCe que le chantier aura coûté au total, à l'arrivée. Avancement physiqueLa part de l'ouvrage réellement réalisée. Marge à terminaisonLa marge projetée à la fin du chantier, recalculée en cours de route. Dérive de margeL'écart entre la marge prévue au devis et la marge réellement obtenue. Écart budgétaireLa différence entre ce qui était prévu et ce qui s'est passé. Rentabilité de chantierLa capacité d'un chantier à dégager un résultat une fois tous ses coûts couverts.

Retrouvez les 163 termes du dictionnaire de la gestion d'entreprise du bâtiment, classés par famille.

Sources

Fédération Française du Bâtiment, suivi et gestion de chantier - ffbatiment.fr
Ordre des experts-comptables, comptabilité des contrats à long terme - experts-comptables.fr

Reste à faire : définition, calcul et usage en suivi de chantier