Trésorerie et financement

Facture non parvenue (FNP) : définition et comptabilisation

Une commande livrée dont la facture n'est pas arrivée est une charge bien réelle. L'oublier fausse le résultat de l'exercice et la marge du chantier.

Hedi Marinier, fondateur d'InterFast
InterFast Publié le 12 août 2026
5 min de lecture Dictionnaire

C'est un mécanisme comptable au nom obscur qui recouvre une réalité très concrète : le matériel posé sur le chantier en décembre et facturé en février appartient au résultat de décembre.

01 - DéfinitionDéfinition

Définition — Facture non parvenue

Une facture non parvenue est une charge dont la fourniture ou la prestation a été reçue avant la clôture d'un exercice, mais dont la facture n'a pas encore été émise par le fournisseur. Elle doit être comptabilisée pour rattacher la charge au bon exercice.

Aussi appelé : FNP, charge à payer.

02 - CalculRecenser les factures non parvenues

Le recensement à la clôture repose sur des sources précises.

SourceCe qu'elle révèleFiabilité
Bons de livraison non rapprochésMatériel reçu, facture attendueTrès élevée
Commandes en cours livréesLivraisons partielles ou totalesÉlevée
Situations de sous-traitants validéesTravaux exécutés non facturésÉlevée
Locations en coursMatériel loué sur la périodeMoyenne
Consommations non facturéesÉnergie, téléphonie, carburantMoyenne

Le rapprochement bon de livraison / facture est le mécanisme central : sans lui, les FNP sont impossibles à recenser correctement.

Cette recherche a une utilité qui dépasse la clôture : elle révèle systématiquement des livraisons non affectées à un chantier et des factures fournisseurs jamais reçues, dont certaines n'arriveront jamais.

03 - ExempleExemple : effet sur la marge de chantier

Chantier terminé le 20 décembre, exercice clos le 31. Trois factures fournisseurs arrivent en janvier et février.

Sans traitement des FNPAvec FNP comptabilisées
Chiffre d'affaires du chantier84 000 €84 000 €
Charges comptabilisées en N51 000 €63 400 €
Factures arrivées en N+112 400 €0 € (déjà provisionnées)
Marge affichée en N33 000 € (39,3 %)20 600 € (24,5 %)
Marge réelle du chantier20 600 €20 600 €

Sans traitement des factures non parvenues, l'exercice N affiche une marge surévaluée de 15 points sur ce chantier, et l'exercice N+1 supporte une charge qui ne lui appartient pas. Les deux exercices sont faussés.

04 - RepèresAu-delà de la clôture

Le rattachement des charges au bon exercice n'est pas qu'une exigence comptable annuelle.

Marge de chantier Un chantier dont toutes les factures ne sont pas arrivées affiche une marge surévaluée. Le bilan de chantier doit attendre les dernières factures ou les estimer.
Suivi mensuel Le même raisonnement vaut chaque mois. Un suivi de marge fondé sur les seules factures reçues est systématiquement optimiste.
Engagement Suivre les commandes engagées et non seulement les factures reçues résout le problème à la source.

C'est la raison pour laquelle un bon suivi de chantier raisonne en dépenses engagées — commandes passées — plutôt qu'en factures reçues. L'engagement précède la facture de plusieurs semaines.

05 - DistinctionsÀ ne pas confondre avec

Deux notions symétriques.

TermeLa différence avec la facture non parvenue
Travaux en coursSymétrique côté client : des travaux réalisés non encore facturés au client.
Facture à établirProduit acquis dont la facture n'est pas encore émise par l'entreprise. Symétrique des FNP.

06 - ErreursLes erreurs fréquentes

1 Faire le bilan d'un chantier trop tôtUn chantier analysé avant l'arrivée de toutes les factures fournisseurs affiche une marge flatteuse. Ce biais conduit à conserver des prix de vente insuffisants sur les chantiers suivants.
2 Suivre la marge sur les factures reçuesUn suivi mensuel fondé sur les seules factures comptabilisées est décalé de trois à six semaines. Raisonner en engagements donne une image beaucoup plus juste.
3 Ne pas rapprocher bons de livraison et facturesSans rapprochement, il est impossible de savoir ce qui a été reçu et pas encore facturé. C'est aussi le seul moyen de détecter les erreurs de facturation fournisseur.

07 - PilotageRaisonner en engagements

La solution structurelle consiste à enregistrer les commandes fournisseurs dès leur passation, avec leur montant et leur rattachement au chantier. Le suivi de marge s'appuie alors sur les engagements, pas sur les factures, et devient immédiatement plus fiable.

Ce fonctionnement supprime en même temps la difficulté de la clôture : les factures non parvenues se déduisent mécaniquement de l'écart entre commandes engagées et factures reçues.

Suivez vos engagements, pas seulement vos factures

InterFast enregistre vos commandes fournisseurs rattachées au chantier dès leur passation. Vos marges intègrent les dépenses engagées, pas seulement celles déjà facturées.

Voir la gestion des dépenses Essayer gratuitement

08 - QuestionsQuestions fréquentes

Qu'est-ce qu'une facture non parvenue ? +
C'est une charge dont la fourniture ou la prestation a été reçue avant la clôture de l'exercice, mais dont la facture n'a pas encore été émise par le fournisseur. Elle doit être comptabilisée pour rattacher la charge à l'exercice concerné.
Comment recenser les factures non parvenues ? +
À partir des bons de livraison non rapprochés d'une facture, des commandes livrées non facturées, des situations de sous-traitants validées et des locations en cours. Le rapprochement entre bons de livraison et factures est le mécanisme central.
Pourquoi les factures non parvenues faussent-elles la marge de chantier ? +
Parce qu'un chantier analysé avant l'arrivée de toutes ses factures fournisseurs affiche une marge surévaluée. Ce biais conduit à croire à une rentabilité qui n'existe pas et à reconduire des prix de vente insuffisants.

09 - Aller plus loinTermes liés

Retrouvez les 163 termes du dictionnaire de la gestion d'entreprise du bâtiment, classés par famille.

Sources

  1. Conseil national de l'Ordre des experts-comptables - experts-comptables.fr
  2. Service-public.fr, obligations comptables des entreprises - entreprendre.service-public.fr

Réservez votre présentation

Prenez un créneau pour découvrir tout le potentiel d'InterFast et comprendre comment votre entreprise va pouvoir révéler tout son potentiel.